去年12月26日，深圳市中级人民法院对深圳市能源集团有限公司原董事长兼党委书记劳德容以巨额受贿、挪用公款、滥用职权、巨额资产来源不明案进行一审宣判，劳德容因数罪并罚被判无期徒刑。

　　记者昨日从深圳市中级法院获悉，目前正在狱中服刑的劳德容以自己“从女强人到阶下囚”的亲身经历，自曝了企业在采购和招标环节上的三大漏洞。劳德容正是栽倒在这些漏洞之中的。

　　漏洞一：大工程人为因素太多

　　案情回放：1995年，深圳市能源集团决定在广西钦州建造大型油气库和油码头工程，工程造价2.1亿元人民币。劳德容未经招投标程序便个人做主，批准由劳平凡任负责人的广西地矿建设工程发展中心承包该项工程。劳平凡3次给其送上“酬劳”共计人民币220万元、美元9.9万元。

　　狱中劳德容引出深刻教训：企业没有一套行之有效的监督机制，往往就在这里出问题。

　　在企业内部搞招投标，应公开招标，不能私下邀标；对施工单位的资质进行审查时，不能由个人圈定，要集体决定；最后的开标一定要当众开标，不要先设好固定标底，采取动态标底的办法。

　　漏洞二：个人道德修养难防行贿

　　案情回放：为了将劳德容“套牢”，东莞一个煤炭老板开始是按每吨1元回扣与劳德容分享利润，后来将回扣提高到每吨5元，劳德容先后18次从该老板手上拿到回扣计210.5万元。

　　狱中的劳德容说，计划外的煤炭供应商竞争很激烈，方法手段也很多。由于人性的弱点，光靠企业领导个人的道德防线是远远不够的。

　　劳德容个案警示：公司应加强对业务流程的集体监督，严格制度、加强管理、操作透明，漏洞自然也少了。

　　漏洞三：“透明度”不够易出问题

　　案情回放：1994年12月28日，能源集团旗下资产——东莞大岭山镇新花苑酒店落成。酒店外围工程是一块诱人的肥肉。在劳德容的安排下，个体建筑包工头黄某挂靠有资质的某工程公司，不仅拿下了该工程，还陆续拿下西部电厂工程和清水河变电站新建工程中的部分项目。黄某给劳德容送上了“酬劳”共计人民币36万元、港币50万元。

　　电力行业是资金密集型行业，以深圳吗湾厂为例，2台30万千瓦的组机总投资约在24亿元，其中的设备费用约占10亿元。这部分的招投标工作很重要，如果“透明度”不够，很容易出问题。

　　“基建工程和设备订货的招标都应该有企业的纪检监察部门的干部参与全过程，以确保对整个工作程序的监管。”狱中的劳德容这才认识到：关键在招投标全过程的公开、公正、透明，同基建工程一样，也要坚持做到信息公开、集体审查、抽签入围、专家评标和当众开标。（记者／于明山）（来源：新民晚报）