那是1995年，李真认识了丙，丙是北京某公司总经理，要承揽某市百货大楼的装修工程，求李真向市领导打个招呼。李真就用电话跟市领导说了一下，说北京有个好朋友想干百货大楼的工程，并且把这位朋友丙的来历说明一番，那来历是很不简单的。一个电话就解决了。李真平时和那位领导也没有什么来往，更没有经济上的关系，但看在他这省委秘书地位的份儿上，肯定是要帮忙的。丙带领施工队到了某市，领导请他们吃饭，然后介绍给百货大楼的经理，工程就承包给那个施工队了。完工后，丙在北京跟那个施工队的吴经理一起吃饭，吴经理说：“工程没赚什么钱。”丙说：“都是朋友，你怎么也得表示一下啊！”几天后吴经理给了丙15万元。丙把这15万元全部给了李真。他是为了下一次再从李真那里揽到工程。李真尝到了甜头。

　　1996年夏，丙带着某工程局的项目经理李某来到石家庄，想要省国税局办公大厦的工程，但来了一看，大厦已经封顶了，没有工程了。李真说：“我也没有办法，只能看别的工程了。”言语中透出还要在北戴河建一个培训中心。这时候李真已经是省国税局的副局长了。过了不久，丙找到李真，要这个工程。李真先不说给不给工程，而是大谈工程质量的要求，要甲级资质的施工队等。丙一一保证说没问题，让他放心。“放心”应该是一语双关的，一是工程质量没问题，二是吃“回扣”没问题。而前一个没问题，正是后一个没问题的保证。所以李真才要大力强调，越强调越是证明他想把这个工程给他。李真感到安全系数还可以，就答应把这个工程给某工程局。丙很高兴，但李真的“进步”也很使他吃惊。第一次李真没提要多少钱，你看着给就行了。这次李真居然成了内行，说要6个点，丙一愣，这真不少了，工程总造价6％的提成，这个工程预计造价2500万元，“回扣”就应该是150万元啊！但丙二话没说，立刻答应了李真，还显得很高兴的样子，并且说：“今后多帮我联系些工程，中介费你多拿一点，我少拿一点。”李真说：“不用多给我了，给我一半就可以了。”就此制定了“游戏”规则。

　　李真为什么要给省国税局在北戴河建个培训中心呢？可以写到书面上的理由当然很多，但李真有自己的想法和用途，只是不好摆到桌面上来。1996年夏，他到北戴河，住在国家税务总局培训中心，总是感到有诸多不方便，不自由。秦皇岛市副市长来看他，他就提出建一个培训中心的问题。副市长说正好有一块空地，离京沈高速公路很近。他回来就把建培训中心的想法跟当时的省国税局郑局长说了。郑局长就主持召开局长办公会研究这个问题，郑说这块地比较低洼，不适合搞建筑物。但李真说没关系，可以建，其他局长也都同意李真的意见。一般情况下，都是同意一把手的意见，但在省国税局有点特殊。散会时李真安慰一把手说：“郑局长你就放心吧，这事我一定弄好。”当年11月份签订了施工合同。12月份一开工，李真就催丙，说已经开工了，该兑现了。这又是一个“进步”，先把好处费拿到手。（5）