——访贵州水城矿业集团公司董事长魏永柱

　　今年底以前，我国长江以南新的第一大煤矿———年产300万吨原煤的贵州中岭煤矿将正式投产，这个为国家“西电东送”项目配套的大工程承载着几万名贵州水城矿业集团公司职工再次腾飞的梦想。作为上世纪60年代三线建设产物的贵州水城矿业集团，在国家西部大开发的机遇面前，将如何抢抓机遇、重新崛起？近日，记者专程赶赴江南煤都———贵州省六盘水市采访了集团公司董事长魏永柱。

　　记者：关于我国江南新的第一大矿———中岭煤矿的消息，近期在媒体上频频报道，请问水矿集团为什么要上新的大矿？

　　魏永柱：2001年，在国家正式实施西部大开发战略后，贵州省成了国家“西电东送”等大项目的主战场。煤炭资源是贵州省的一大优势，因此上大型火电厂成了今后十年贵州省的重头戏，而给大电厂配套大煤矿也成了贵州省的当务之急。因此我们水矿集团在认真分析了企业内外部条件后，决定紧紧抓住这一机遇，在为“西电东送”提供可靠能源支撑的同时，做大做强企业，增强集团公司的发展后劲。

　　现在，由于电力的需求量持续升温，加上我国经济快速增长以及对非法煤窑的打击力度加大等原因，造成煤炭的需求较旺，而新开发的中岭煤矿煤炭质量为低灰、低硫、低磷，高发热量，高机械强度。除供给纳雍电厂发电外，还可供化工、冶金等行业使用，市场前景十分广阔。

　　记者：据了解，前几年由于煤价偏低、企业包袱过重等原因使得煤炭行业效益下滑，在这样的背景下水矿有能力搞大矿吗？

　　魏永柱：由于老煤矿的技术条件等限制，要想把产量大幅度提高已经不现实，因此上新的现代化大煤矿是企业最好的出路。由于市场前景广阔，现在除了水矿集团外，水城钢铁公司、贵州煤电集团等企业都纷纷投资参股建设，银行也积极提供信贷支持，因此建设煤矿所需的8亿元资金是有保障的。另外在上新矿时我们一改以往的传统做法，完全按现代企业的模式运作、项目法人管理。力求最少的投入、最新的模式、最短的工期、最佳的效益。300万吨的年产量和北方的煤矿比不是个大数，但是贵州省破碎的地形、陡峭的山区地貌造成地质条件复杂，煤矿的建设和生产难度还是很大的。

　　记者：现在国有企业很难留得住人才，这个问题在煤炭行业比较突出，不仅技术人员流失不少，就是一线矿工都比较难招到，而大量素质不高的民工下矿后又给安全生产带来了隐患，请问水矿集团是怎么解决这个问题的？

　　魏永柱：为了能留得住人才，我们强调对有技术职称者要实行“零待岗”政策，对于下面单位不聘的技术人员，一律由集团负责安排。这些“温暖工程”出台后，我们的技术人员队伍趋于稳定，去年以来四川、河北等地的一些煤矿技术人员还主动要求到水矿来工作。对于民工，我们一律要培训半年后再让他固定岗位，同时我们现在变招工为招生，即直接从技校补充工人。我们还和贵州工业大学联合，一是每年选送100名本集团高中以上学历者去读书，二是每年定向招收50名高考落榜者培养。

　　记者：三线企业的包袱沉重、职工思想观念陈旧、机制不灵活是大家公认的弊端，如今水矿集团提出要搞“二次创业”，这些问题能否解决？

　　魏永柱：我们今天提出的“二次创业”，与水矿初次创业相比，有着显著的特点，应当说难度更大，任务更艰巨，情况更复杂。一是规模宏大，煤炭主业能力、非煤产值、销售收入、利润指标、职工工资收入等几项主要指标，都是翻番的概念。二是时间紧迫，从2002年“二次创业”起步到2005年初步实现翻番仅有4年时间。我们现在提出的“投资主体多元化，企业管理专业化，后勤服务社会化，内部运作市场化。”的格局已初步形成。

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