本报讯 2002年，是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司确立的“效益年”，公司全年生产煤炭891万吨，同比增加57.25万吨；实现生产经营总值18.87亿元，同比增长21.55％；实现利润4226万元，比上年增长6.43％；总资产达到46亿元，同比增长20％。 “效益年”后说效益，郑煤的职工最为扬眉吐气：职工人均工资收入达到10066元，比3年前的1999年增长了50％。其中，井下一线职工最高年收入超过3万元。“工资上调了，欠发的工资补发了，今年这个春节过得富足。”采访中，一位一线职工兴奋地对记者说。

　　3年前，由于市场环境等多方面的原因，郑煤和其他煤炭企业一样一度经营困难。为了使企业早日走出困境，该公司把2000年、2001年、2002年确定为“改革年”、“管理年”、“效益年”。

　　在煤炭生产上，各生产矿抓住煤炭市场好转的有利时机，狠抓科技攻关，大力推广应用新技术、新设备，使矿井生产能力不断提高。裴沟矿积极组织开展大倾角综采技术研究，日产提高并稳定在5000吨以上；超化矿通过加强综采管理，保证工作面的正常生产，综采年产达到178万吨，创下历史新高。

　　在煤炭销售上，他们进一步理顺煤炭销售秩序，改善销售环境，优化销售结构，保持了煤炭销售的良好发展势头。根据用户不同需求，增加煤炭销售品种，实行优质优价；对信誉好、价格高、付款及时的用户，优先安排发运；大胆推行弹性价格机制，实现效益的最大化。去年，该集团公司的煤炭外运、综合煤价、销售收入、煤款回收等指标均创历史最高水平。

　　“煤—电—铝”一体化，是郑煤集团产业调整的主要方向。去年，他们在加大煤炭产量生产的同时，努力加快裴沟矿东部电网改造项目，狠抓电厂的生产管理，实现了电力的满发满供，使企业同比减亏300万元。公司所属电解铝厂边生产边建设，实现了扩大再生产，全年生产铝锭1.46万吨，实现产值1.8亿元。

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