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本报讯(记者丁文亚)“通过招标采购，光这一盒小小的北京降压0号，就能够节约出1毛多钱的成本。”北京双鹤
药业股份有限公司董事、工会主席任树祥对记者说。
任树祥告诉记者，不要小看这一盒药，今年双鹤药业将要生产7亿片的北京降压0号药，对每一盒药中的药用辅料和
包装材料的招标采购，意味着节约了一大笔资金。现在再把节约下来的资金用于提高防伪标志的技术含量上，最终目的是“让
京城医药消费者吃上放心 药”。真没想到，一盒小小的降压药，里面也有这么多名堂。
作为北京药业中第一家进行招标采购的大企业，北京医药集团下属的双鹤药业对记者详细介绍了如何通过厂务公开、
招标采购来提高自己竞争力的“秘诀”。任树祥介绍说，双鹤药业在比价招标采购中始终把握五个环节。一是决策透明，绝不
搞暗箱操作。二是信息公开，建立信息网络。每次招标采购之前，通过媒体和网络向外界发表公告。三是建立制约机制，做到
有效监督。四是建章建制，规范采购，按照质量、价格、服务的标准来选择招标对象。第五则是责任明确、奖惩严明。
双鹤药业一位招标采购的负责人向记者提供了一组数据：2000年招标采购资金1.46亿元，节约资金1400
万元；2001年招标采购资金1.48亿元，节约资金达到895万元；今年，招标采购资金8140万元，实际节约资金
达到了453万元。
这位负责人解释说，之所以节约资金看上去一年比一年少，就是因为通过招标，能够压缩的成本空间越来越小，这同
时也意味着市场的竞争压力越来越大。
记者了解到，在北京医药集团所属公司实行大宗物资招标采购的同时，也遵循公开、公平、公正的原则来建立工程项
目的公开招标制度。所属企业根据不同规模确定不同的招标范围。以北京第二制药厂为例，工程项目单台设备10万元以上，
工程项目在50万元以上的都实行招标。仅去年在分厂建设中包括土建、净化、锅炉、泵房、空调等10个工程项目总投资2
500万元中，就通过招标节约了237.5万元。到目前为止，北京医药集团有限责任公司中的8个工商企业和事业单位，
100％推行了厂务公开，建立以党政一把手为组长的厂务公开领导小组，制定了《实行厂务公开加强民主监督、民主管理的
实施意见》。
厂务公开，最终实效还是落到了企业整体的经营效益上。现在，双鹤药业已经成为北京市前50名赢利大户之一，2
001年销售额实现23.8亿元，是该公司上市时的10倍，在上市公司中排名第六，每年增长速度在70％以上，利润增
加30％。到目前为止，已拥有19个控股公司、成为全国性现代医药企业集团的双鹤药业宣称，今年将完成40亿元的销售
目标，到2005年实现销售突破100个亿！
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