不当家不知道柴米油盐贵，不熟悉基层情况只能是瞎指挥。7月22日，武警云南总队组织总队机关18名未担任过基层中队主管，或脱离基层时间较长的副团职以下干部，到边远艰苦地区和需要重点帮扶的基层中队代职锻炼，借以推动基层部队全面建设再上一个新台阶。

　　在今年大抓基层工作中，武警云南总队党委心往基层想，劲往基层使，先后派出由总队党委常委、部门副职率领的16个工作组，分别下到各基层支队中队，帮助解决实际困难，纠正工作中存在的突出问题，使各单位自身建设较过去有了明显的改观，大多数基层官兵对此十分满意。但是在后来的一次“基层对机关工作意见”的民意调查中，部分基层单位反映了这样一个问题：有些机关干部对基层情况掌握不深不透，发出的一些指示指令与基层部队实际情况距离甚远，让基层难以操作。这个问题提出后，总队党委立即展开调查，发现有的机关干部理论知识较为丰富，但实际带兵能力有些欠缺；有的机关干部属于特招大学生，因为机关建设的需要，未在基层任职锻炼就调机关工作，基层情况不熟悉，指导基层工作有时不切合实际。为了真正做到转变机关工作作风，提高机关干部队伍整体素质，树立领导机关的良好形象，更好地为基层服务，党委“一班人”经过周密的研究后决定，对总队机关未担任过基层中队主官，或脱离基层时间比较长的副团职以下干部，分期下基层部队代职锻炼，每期时间为5个月，以此摸清基层建设现状，体会基层工作方法，提高自身工作能力，总队党委要求代职干部与基层官兵实行“五同”，深入了解部队建设情况，切实解决存在的问题。要密切与基层官兵的关系，严格遵守各项规章制度。要做好调查研究工作，认真了解掌握部队情况，积极为部队建设提建议、当参谋。要按照总队工作思路要求对所在单位搞好传帮带，确确实实把基层的工作搞好、搞扎实。（张毓平 郑文春）

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