本报济南6月2日电 翻开希望工程的捐款名单，有一串串鲁能集团的名字；行走在齐鲁大地，能看到一所所“电力希望小学”。记者今天从有关部门获悉，自1989年团中央实施“希望工程”以来，鲁能集团已为“希望工程”捐款2500多万元，建希望小学29所，“1＋1”结对救助失学儿童近5000名，结对救助大中专学生1200余名。不久前，在庆祝中国共产主义青年团建团80周年之际，鲁能集团又慷慨解囊，为希望工程捐赠100万元；至2010年，他们还将每年拿出100万元捐助希望工程。

　　一个以效益最大化为中心的企业，何以这样重金捐助教育事业？面对人们的不解，鲁能集团党委书记、董事长朱长富，总经理曹培玺这样解释：“企业发展了，就得为社会作贡献；社会主义企业生产的最终目的就是实践‘三个代表’”。正是在这样思想指导下，鲁能集团十多年来一直默默地捐助着“希望工程”。

　　鲁能集团捐助“希望工程”始于1994年援建聊城高唐希望小学，当时，农村教育的窘迫像一块磐石压在他们心中。从那时起，鲁能人就把捐助“希望工程”当作自己的责任与义务。公司领导每人结对救助一个孩子，员工省吃俭用踊跃捐款。1999年，鲁能泰山足球队勇夺甲A联赛冠军和足协杯冠军，山东省委、省政府和国家电力公司予以重奖。而鲁能集团把表彰奖励的钱全部拿出来后，自己又添进一部分，向全省希望工程捐款500万元。2001年4月28日，为支援西部贫困地区的教育事业，鲁能集团捐助贵州省300万元，兴建10所希望小学。

　　企业的行动也无声地影响着公司的干部、职工。1994年，时任济宁电业局副总工程师的杨新法，被评为电力部劳动模范，他把受表彰的3000元钱拿出来，一次结对救助了10名贫困地区的孩子。那时候，他自己一个月的收入才不过五六百块钱。滕州新源热电公司总经理曲振尧和家人出去游玩，两元钱一瓶的矿泉水都舍不得买，家里的家具是20年前结婚时买的，颜色都已脱落；一家人穿的塑料凉鞋上用线缝得密密麻麻，但他却一次次把钱寄给了那些贫困的学生。从1996年至今，曲振尧默默无闻地捐出现金4万多元。2001年，菏泽电厂税收、利润双过亿，厂长李恩义受到市政府50万元的表彰奖励。可李恩义将其中20万元人民币捐献给南王店乡政府，用于建设希望小学，另外30万元也捐献出来，设立了优秀毕业生奖励基金。像这样倾心捐助希望工程的人，鲁能集团有很多很多。

　　捐赠“希望工程”的善举树立了鲁能集团的良好社会形象，赢得了人们的普遍尊重与信任。近年来，鲁能集团在海内外的业务都开展得非常顺利，被人们誉为“真正信得过的企业”。鲁能集团还先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国双文明电力公司”等荣誉称号。(通讯员 刘玉树、侯婷 记者 王衍诗)

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