本报讯 随着全省高校后勤社会化改革的逐步深入，郑州大学后勤社会化改革取得明显进展，该校后勤集团公司逐步探索出了一条适合该校后勤发展的道路。 今年是基本实现高校后勤社会化改革三年目标的最后一年。在过去的两年里，郑大后勤社会化改革特别是在伙食方面的改革逐步深入，他们利用“三校合并”的优势，采取了一系列措施，将行政管理模式改为企业管理模式。目前，全校20多个学生食堂、餐厅完全实现单独核算、独立经营，进入“自主经营、自负盈亏、自我发展”的轨道。同时该校从改变观念入手，使后勤职工的服务意识发生了根本的转变，对改革的认同程度明显提高。与此同时，公司还采取聘任、分流、裁员和动态管理等方法使工作效率得到很大提高。公司自成立以来，实行统一管理，包括核算办法统一、盘存时间统一、分配方案统一、财务科目设置统一、大宗物品采购统一等办法，为下一步经营的规模化、集约化、连锁化奠定了基础。据该校有关负责人介绍，该校今后的后勤社会化改革将不断加大力度，逐步完善“企业化管理、社会化服务、市场化核算”的运行机制。

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