昨天下午，人事局的会议室。这里正在举行一场报告会，台下坐着人事局所有处室的领导以及有关部门的人事负责人，台上滔滔不绝地作着报告的则是浩华（上海）咨询有限公司董事长王国辉先生。

　　王国辉———他，就是上海市人事局上午刚刚授予聘书的“上海市人事局决策咨询顾问”，也是上海市委办局级部门聘请的第二位决策咨询专家。12万年薪，人事局请来这位“外脑”；而从此以后，他将为该局作重大决策提供建设性的咨询意见。

　　全球范围搜寻“外脑”

　　为了提高决策的科学化和国际化，市人事局决定聘请一位“合适”的决策咨询顾问。所谓合适，就是在强调具有国际背景的基础上，要求对方必须熟悉中国国情。因此，他们开出了三大条件：有国际知名度，行业当中是权威，了解中国国情。

　　国际交流合作处副处长陶慎先告诉记者，这三个条件分开来看并不苛刻，但同时具备三者的人却不多。于是，他们开始在全球范围内搜寻合适人选。

　　去年年底，通过有关人士介绍，他们开始和浩华（上海）咨询有限公司董事长王国辉接触。

　　王国辉经历过“土插队”和“洋插队”，有着一张丰富的“人生履历表”：出生于杭州，高中毕业后，下过乡插过队；1978年，他考入西安一大学飞机制造专业；80年代初期，他留学美国，后移居加拿大。期间，他曾担任美国一家纳斯达克上市公司的中国总裁；92年回国后，他先后在各大城市创办了4家合资企业和1家独资企业；96年，他加盟一家在世界排名前十位的人才咨询公司，并创立了浩华（上海）咨询公司；99年，已入加拿大国籍的他举家从温哥华来到上海。

　　在众多候选人当中，人事局的目标初步锁定在这位“土洋”插队人士身上。有关领导开始不定期地邀请王先生探讨问题。

　　王先生回忆“考察期”时说：“多数问题都是探讨型的，由浅至深，逐步切入正题，我想他们是在交谈过程中，了解我的能力以及对问题究竟有没有真知灼见。”即使在春节期间，该局领导还专程登门拜访，加强感情。这似乎仍然不能令人完全放心，为了慎重起见，人事局还有意地委托王先生的公司完成几个案子，以考查他的实战经验。

　　最后，人事局终于敲定，就是这位王董事长了。他们对他的评价是：“王先生在国际市场开拓和国际资金、技术交流等方面积累了丰富的经验。同时他对中国市场、社会环境以及企业的运作模式非常了解，因此，他特别擅长跨国文化的高级人力资源的开发与管理。”

　　我不是政府的花瓶”

　　在人事局多方考察王先生的过程中，王先生也在观察对方。

　　常常为别人做“猎头”的他坦言，当意识到自己被上海市人事局当作“猎物”时，第一感觉是“出乎我的意料”。“你犹豫过吗？”记者问。“当然。”王先生的回答相当干脆。

　　他说：“我首先想到的是，政府部门是不是在走过场、搞形式，请个有国际化背景的顾问来撑‘和国际惯例接轨’的门面，做他们的‘花瓶’。”然而，经过双方的多次深入交谈后，他逐渐肯定下来，这次政府部门是动真格的了。王先生告诉记者，看得出来，人事局的领导们大多数都到国外考察过，观念比较开放，所以彼此容易沟通，很谈得来。

　　接下来王先生要考虑的问题是，“我究竟能为他们做些什么？”他深知“顾问”责任重大，如果没有足够的实力，最后只会砸了自己的牌子。他仔细反观了自己的条件：在国外多年从事咨询、国际营销和经营管理工作，熟悉国际惯例；在上海生活工作了10年，对这个城市相当熟悉，懂得在这样一个环境里，如何做事见效才快。

　　“我最后敢拍胸脯说，我能胜任这一顾问的职务。”王先生如是说。他非常看好自己在上海生活工作了10年的经历，他认为，熟悉国际惯例的人才多得是，但是能把“熟悉国际惯例”和“具有中国文化背景”两者结合起来的人并不多。这也正印证了人事局千挑万选最后选中他的原因。

　　年薪12万元，值吗

　　“外脑”借来究竟起何作用？用人事局有关领导的话来说，是“希望通过与王国辉先生的合作，提高政府决策水平和运作效率，在与国际接轨的过程中，先行一步，为推动上海的国际化水平和人才高地建设，起到积极的先发效应。”

　　与此相比，王先生的话则来得更加实际一些。在昨天简短的签约仪式上，王先生说：“我将珍惜这个机会，着眼大环境，利用本人和公司的国内外网络和专家队伍，努力为政府提供切实可行的方案和意见。”据介绍，浩华公司的前身是在全球排名前十位的人才咨询公司，他在全世界拥有50多个分支机构，熟悉各行各业专家的分布情况。

　　在签约仪式之后举行的研讨会上，王先生说到兴头时，向台下在座的各位领导说：“我不敢说自己有多么强大的实力，但是你们如果需要哪一方面的专家，我可以通过各种渠道了解到国际知名专家的所在。”曾经在哈佛学习过的他，还把自己的老师搬出来，“如果我不能搞定的，我可以请我的老师搞定；如果我的老师还搞不定，我的老师还可以请他的老师搞定。”

　　换取这一切，人事局付的价钱是：年薪12万元。

　　对这个“开价”，有人认为“外脑是兼职，12万元很高啊”，也有人说“找个外脑，就是等于找来了外脑背后庞大的关系网，很值啊”。王先生自己的想法是：“我认为还是值得的。”他认为，这是一个挑战，他想通过此事为市政府的国际化进程做点事，同时也能体现自身的价值。

　　“外脑”刚来即用

　　“外脑”一借来，人事局立即派上用场。在简短的签约仪式之后，安排了一场研讨会，由王先生主讲，而台下坐着当学生的，都是人事局各处室的领导和有关部门的人事负责人。

　　记者注意到，人事局的两位副局长坐在了第一排，每位领导都拿着笔记本，不时地记下一些精彩之处。一位处长表示，王先生的演讲中有许多的亮点，听后收益匪浅。

　　研讨会上，王先生分析了国内人才市场的历史和现状、WTO与国内人才市场等问题。整个研讨会从预计的1个小时延长到了2个多小时。会后，还有处室领导积极提问，并相约今后作专题讨论。

　　人事局副局长王绍昌接受记者采访时说：“我们不看一时，重在以后的效果。”据介绍，人事局今年准备做的几项大事，如制定相关的人才规划，发布新一年的人才目录，以及制定对海外人员的评价体系等，都将利用这位顾问的有效资源。王先生认为，他能够为人事局提供专业层面、人事培训等各方面的服务。

　　背景消息

　　据介绍，王国辉先生是上海在推进外国专家决策咨询机制以来，上海市委办局级部门聘请的第二位决策咨询专家。前不久，市经济委员会已在全市率先聘请了中美可持续发展中心董事长、美国PSI公司总裁汤姆·恺撒先生为他们的高级节能顾问。

　　兼任上海市引进国外智力领导小组办公室副处长的陶慎先告诉记者，有关部门将在资金、渠道、人选等方面，为政府各委办局配备类似的海外决策咨询顾问。目前，已经有10个委办局明确了意向，有的已经锁定目标，如上海市知识产权局希望能够搬动“世界知识产权组织前总干事”，有的则提出了具体的专业要求。据悉，“九五”以来，上海共聘请了约15万人次的海外专家来上海长期或短期工作。

　　据介绍，为了更好地汲取海外先进的管理经验，进一步推动本市各级政府部门决策的科学化，本市各委办局都将配备类似的海外决策咨询顾问。(晨报记者张智丽实习生周蕾)

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